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小心!選擇不當?shù)拈_發(fā)團隊可能讓你的APP項目功虧一簣

2024-12-13 19:55:00 來自于應用公園

企業(yè)選開發(fā)團隊要是馬虎大意，很有可能讓精心謀劃的APP項目失敗。接著咱們要仔細講講選不合適的開發(fā)團隊給APP項目造成的嚴重結果，還會給出一些好用的建議。

一.技術實力不足，項目延期頻發(fā)

一個好的開發(fā)團隊，其首要條件便是擁有扎實的技術實力。這當中包含著能夠熟練地掌握各類編程語言、框架以及工具，與此同時還需對新技術、新趨勢有著敏銳的洞察。倘若所選擇的開發(fā)團隊技術實力不夠，這樣不但會使開發(fā)進度減慢，更有可能在遭遇技術難題時毫無辦法，進而致使項目延期乃至失敗。

案例某企業(yè)計劃開發(fā)一款借助AR技術的APP，目標是占領市場。但因所選開發(fā)團隊對AR技術理解不深，開發(fā)過程中多次遭遇技術難題，使項目進度持續(xù)被拖延了。最終此款APP錯失了最佳發(fā)布時機，其市場競爭力遭嚴重影響了。

二.溝通不暢，需求頻繁變更

良好的溝通是項目成功的關鍵。不過一些開發(fā)團隊在溝通方面存在嚴重問題，要么對項目需求理解不透徹，要么在項目執(zhí)行過程中缺乏主動溝通，導致需求頻繁變更，項目成本和時間成本大幅增加。

一家企業(yè)在與同一個開發(fā)團隊合作的那段時間里，因為雙方在溝通方面存在一些問題，致使開發(fā)團隊把項目的核心需求給理解錯了。項目都已經(jīng)推進到一半了，企業(yè)才發(fā)覺開發(fā)方向和自己原先期望的完全不同，沒有別的辦法，只能進行大規(guī)模的需求調(diào)整。這種行為不但讓項目成本大幅上升了，還對企業(yè)的市場信心造成了極為嚴重的損害。

三.缺乏項目管理經(jīng)驗，質(zhì)量難以保證

項目管理乃是確保項目依照規(guī)定的時間、達到既定的質(zhì)量標準且完成相應數(shù)量任務的關鍵保障。不過有些開發(fā)團隊欠缺專業(yè)的項目管理經(jīng)驗，致使項目進度失去控制、質(zhì)量較為低下。

案例某企業(yè)在開發(fā)一款電商APP時，選擇的開發(fā)團隊雖然技術不錯，但在項目管理方面卻毫無章法。項目執(zhí)行過程中，團隊成員各自為政，缺乏協(xié)同作戰(zhàn)的能力。最終這款APP在上線后頻繁出現(xiàn)bug，用戶體驗極差，給企業(yè)帶來了不小的負面影響。

四.售后服務缺失，后期維護困難

一個負責任的開發(fā)團隊，不僅要在項目開發(fā)階段盡職盡責，還要在項目上線后提供完善的售后服務和后期維護。不過一些開發(fā)團隊在項目交付后就“人間蒸發(fā)”，對企業(yè)的后續(xù)需求置之不理。

案例某企業(yè)跟一家開發(fā)團隊合作開發(fā)APP之后，發(fā)覺這個團隊在項目交付完就聯(lián)系不上了。APP出現(xiàn)緊急狀況時，企業(yè)沒法及時得到技術支持，從而使得用戶體驗大幅度降低。這不但影響了企業(yè)的品牌形象，還讓企業(yè)丟失了珍貴的用戶資源。

建議如何選擇靠譜的開發(fā)團隊？

1.考察技術實力：
查看開發(fā)團隊的作品集，與此同時查看其技術博客以及開源項目等，通過這樣的方式來了解其技術實力和創(chuàng)新能力。
問問開發(fā)團隊，有沒有相關的技術認證，或者得過相關的獎項沒。

2.溝通測試：
在正式合作之前，與開發(fā)團隊進行一次較為深入的溝通測試，從而觀察其溝通能力以及對項目需求的理解程度。
能夠要求開發(fā)團隊給出初步的解決辦法，或者拿出原型設計，用來檢驗他們的理解能力以及創(chuàng)意水準。

3.查看項目管理流程：
弄清楚開發(fā)團隊的項目管理流程，還有這流程背后所依照的方法，好保證這個團隊有專業(yè)的項目管理能力。
詢問開發(fā)團隊有沒有使用敏捷開發(fā)，還有有沒有使用瀑布模型等項目管理方法，與此同時要弄清楚這些方法實際的應用成效。

4.詢問售后服務：
確定開發(fā)團隊在項目交付后的售后效勞，還有明確后期維護政策，如此就能保證企業(yè)遇到問題時能得到及時有效的支持。
詢問開發(fā)團隊，有沒有提供定期的技術支持，還有沒有提供升級服務，目的是確保APP的穩(wěn)定性與安全性。

總體而言，選一個靠譜的開發(fā)團隊對于APP項目的成功具有關鍵作用。企業(yè)在挑選開發(fā)團隊之時，需仔細加以辨別，從多個方面去進行考查與評判，這樣才能保證自己的APP項目順利開展并取得成功。